今年以来，洪江市坚持“三个聚焦”，以更强的决心、更实的作风和更大的力度抓实绩效考核工作，汇聚起了奋力建设高质量发展新洪江的磅礴力量。
聚焦责任落实 形成工作合力
实行“指标长制”明责。由洪江市委、市政府主要领导担纲挂帅，市领导任一级指标长，各部门“一把手”为二级指标长，各单位分管领导为三级指标长，逐个指标明确责任领导、责任部门，确保责任上肩，任务到人，事事有人管，项项有人抓，件件抓落实。
实行“联席会议制”履责。对一些牵涉面广、需多个部门落实的指标，按项目建设、助企纾困、招商引资、民生实事、乡村振兴等，分别建立联席会议制度，明确牵头市领导和责任部门，共同研究解决相关问题，确保齐抓共管，互不推诿。今年上半年，已召开联席会议20余次，解决问题100余个。
实行“定期调度制”尽责。坚持洪江市委常委会、市政府常务会议每季度至少专题调度一次，市领导每月至少专题调度两次，听取绩效指标完成情况汇报，分析存在的问题及原因，研究提出推进措施，推动工作平衡有序开展。
聚焦真督严导 强化工作效力
高强度跟踪指标落实。洪江市委考核办把全市各项指标责任到人，分“月报、季报、年报”指标进行跟踪管理，每月20号后深入责任单位与“一把手”、分管领导座谈，了解指标进度及存在的困难，有针对性地提出推进措施，做到月月有督导，月月有回应，月月有进步。
同时，要求各乡镇、各单位对绩效考核高看一眼、厚爱一层，把政治坚定、能力高超、担当肯干、年富力强的干部安排到绩效专干岗位，做到召之即来、来之即战、战之即胜，为开展工作奠定坚实的人才基础。目前，绩效专干平均年龄为30.2岁，全部具有大学专科以上文化。
高频度开展调研督导。在一周一调度的基础上，由洪江市委考核办牵头，联合洪江市委督查室、市政府督查室、市发改局、市人社局等部门，组成联合督查组，采取“四不两直”方式，定期不定期对33个重点建设项目和17个省市重点民生实事项目开展调研督导。坚持问题导向，敢于自揭伤疤、直面痛点，做到现场未深入不回头，问题未查准不罢兵，原因未分析不松劲，责任未落实不放过，督到关键处，督出加速度。
高效度督办问题整改。针对督查发现的问题，逐一下发整改提示函，明确整改内容、主体责任、具体措施、工作要求和完成时限，实行清单式、台账式管理，做到问题不整改不销号。适时开展问题整改回头看督查，重点查看工作进度和问题整改情况，对工作进度不快、工作作风不实、完成质量不高、未达到序时进度要求的及时下发督办函，限期整改，倒逼分管领导、责任单位提高认识、倒排工期、挂图作战，确保各项工作按期有序推进。
聚焦奖优惩劣 激发工作动力
出台办法立标准。制定《洪江市推动落实绩效考核任务监督暂行办法》，对日常监督中发现的问题视情况进行“黄、橙、红”色提醒警示，并对应采取“约谈通报、诫勉、组织调整处理和纪律处分”等问责方式，使奖有依据、惩有标准、行有方向，定出了一把很好的标尺。
及时问责立规矩。召开集体约谈会，组织在怀化市绩效考核中排名末位的9个单位主要负责人，在洪江市绩效考核中评定为合格等次的12个单位主要负责人和分管领导参加，通报相关情况，分析存在问题，要求各责任领导提升政治站位，自省自警自励，始终把绩效考核工作摆在突出位置抓实抓好，扎扎实实完成绩效考核任务。同时，对平时督查中发现的问题，及时下发通报，约谈提醒，督促整改。
奖惩并重立典型。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，凭实干实绩选拔贬黜干部，真正让能者上、平者让、庸者下，形成了比学赶超、创先争优的浓厚氛围。
来源：怀化日报
编辑：蒋良梅